在面对员工对月度工作目标评分标准的不满或质疑时，管理者可以采取以下措施：
透明沟通：管理者应当充分向员工解释月度工作目标评分标准的设定原因和依据，确保员工了解评分标准的公平性和合理性。
参与制定：鼓励员工参与月度工作目标评分标准的制定过程，可以通过员工代表或团队讨论的方式，让员工对评分标准提出建议和意见，增加员工对评分标准的认可度。
提供反馈机制：建立员工对月度工作目标评分标准提出质疑或意见的反馈渠道，管理者要及时听取员工反馈并做出合理调整，以提升评分标准的有效性和公正性。
培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，帮助他们理解并达成月度工作目标，提升工作绩效，从而减少对评分标准的不满情绪。
激励和奖励：设立奖励机制，对于达成或超越月度工作目标的员工给予认可和奖励，激励员工积极参与和支持评分标准的执行。
案例分析：某公司在制定月度工作目标评分标准时，面临员工的不满和质疑，导致员工积极性下降。公司管理层意识到问题的严重性后，采取了透明沟通的措施，邀请员工代表参与评分标准的制定过程，并根据员工反馈做出调整。同时，加强培训和指导，帮助员工提升工作绩效。最终，员工对评分标准的认可度提升，工作效率和团队凝聚力得到提升。