在确定客户的信用额度时，管理者可以参考以下几点：
客户的信用状况：首先要考虑客户的信用状况，包括信用评级、信用分数等。如果客户信用评级较高，信用分数较好，可以考虑给予较高的信用额度；反之，如果客户信用评级较低，信用分数较差，需要谨慎考虑是否给予信用额度，或者额度的大小。
客户的历史记录：其次要分析客户的历史记录，包括过去的还款记录、逾期情况等。如果客户有良好的还款记录，没有逾期情况，说明客户有较高的信用可靠性，可以考虑给予较高的信用额度；反之，如果客户有逾期情况或者还款记录不佳，需要谨慎考虑是否给予信用额度，或者额度的大小。
客户的财务状况：除了信用状况和历史记录外，还需要考虑客户的财务状况。如果客户的财务状况稳定，有稳定的收入来源，可以考虑给予较高的信用额度；如果客户的财务状况不稳定，没有稳定的收入来源，需要谨慎考虑是否给予信用额度，或者额度的大小。
制定信用策略：根据客户的信用状况、历史记录和财务状况，制定相应的信用策略。可以根据客户的具体情况，设定不同的信用额度，或者采取分阶段提高信用额度的方式，以降低信用风险。
实时监控和调整：设定信用额度后，需要实时监控客户的信用状况和还款情况，及时调整信用额度，以应对客户的变化情况，降低信用风险。
在实际操作中，管理者可以结合以上几点，综合考虑客户的信用状况、历史记录和财务状况，制定合理的信用额度安排，以实现风险控制和业务发展之间的平衡。
举例来说，某公司在制定信用额度时，根据客户的信用评级、过往还款记录和财务状况，设定了不同的信用额度范围。对于信用评级较高、还款记录良好、财务状况稳定的客户，可以给予较高的信用额度；而对于信用评级较低、还款记录不佳、财务状况不稳定的客户，则信用额度或者采取分阶段提高的方式。通过这样的信用安排限额，公司成功降低了信用风险，同时也更好地满足了客户的需求。