在执行月度工作目标评分标准时，监督和反馈是非常重要的环节。以下是一些方法可以帮助管理者有效地进行监督和反馈：
确定清晰的目标和标准：在设定月度工作目标时，要确保目标清晰、具体、可衡量，并与员工共享。这样可以帮助员工明确自己的任务和责任，也方便管理者进行监督和反馈。
定期跟踪和检查进度：管理者应该定期与员工沟通，了解工作进展情况，及时发现问题并提供支持。可以通过每周会议、进度报告等方式进行跟踪和检查。
及时反馈：在发现员工工作表现不符合标准时，管理者应该及时进行反馈。反馈要具体、客观、建设性，帮助员工了解自己的不足并提出改进建议。
制定改进计划：如果员工的工作表现不理想，管理者可以和员工一起制定改进计划，明确下一步的行动和目标。同时要提供支持和资源，帮助员工顺利完成改进计划。
奖惩并重：对于表现优秀的员工，要及时给予奖励和认可，激励其继续努力。对于表现不佳的员工，也要采取适当的惩罚措施，同时给予指导和支持，帮助其改进。
在实际操作中，管理者可以结合实际情况和员工个性，灵活运用上述方法，确保监督和反馈的有效性，帮助员工实现月度工作目标。