在处理员工对月度工作目标评分标准有异议的情况时，管理者可以采取以下措施：
深入沟通：首先应该与员工进行深入沟通，了解他们对评分标准的异议点，听取他们的意见和建议。可以通过一对一会议或者团队讨论的形式进行沟通。
解释原因：解释评分标准的制定背景、目的和逻辑，让员工明白为什么会有这样的标准。同时，也可以说明该标准对于组织和个人发展的重要性。
修改标准：如果员工提出的异议是合理的，管理者可以考虑修改评分标准，使其更加合理和公正。这需要在保持标准一致性的前提下，根据实际情况做出调整。
提供支持和培训：如果员工对评分标准有异议是因为能力或知识不足，管理者可以提供必要的支持和培训，帮助员工提升自己的能力，更好地达到标准要求。
落实跟进：在沟通和解决问题之后，管理者需要及时跟进，确保员工对新的评分标准没有异议，并能够顺利执行。
案例分析：某公司的员工对月度绩效评分标准提出异议，认为标准过于苛刻，导致很难达到。经过沟通和解释，管理层发现员工的异议主要是因为对标准要求理解不清，于是加强了对标准的解释和培训，并对部分标准进行了调整。最终，员工接受了新的评分标准，并在之后的月度评定中表现出色。