在制定不同销售岗位的薪资结构时，首先需要明确不同销售岗位的职责和要求，然后根据这些要求来设计相应的薪资结构。一般来说，销售岗位可以分为内勤销售和外勤销售两大类，每类销售岗位又可以根据具体的职责和要求进行进一步细分。
对于内勤销售，他们主要通过电话或网络进行销售，主要工作是接听客户电话、回复邮件、处理订单等。他们的薪资结构可以考虑包括固定工资和绩效奖金两部分，固定工资可以保障其基本生活，绩效奖金可以根据完成的销售任务量或销售额来发放，激励其积极性。
对于外勤销售，他们需要出差拜访客户、开展销售活动、洽谈合作等，属于较为繁重的工作。他们的薪资结构可以考虑包括底薪、提成和奖金三部分，底薪保障其基本生活，提成可以根据销售额或利润来计算，奖金可以作为额外激励来奖励其完成销售目标。
在制定薪资结构时，可以根据销售岗位的特点和市场行情进行调研，参考同行业同类型岗位的薪资水平，同时也要考虑公司的财务状况和激励。此外，还可以设定明确的销售目标和绩效评估体系，将薪资与绩效挂钩，以激励销售人员的工作积极性和创造力。
总之，制定不同销售岗位的薪资结构需要综合考虑岗位职责、要求、市场行情、公司等多方面因素，以确保薪资体系公平、合理，并能有效激励销售人员的工作表现。