在设置月度工作目标评分标准时，考虑员工的工作负荷和工作压力是非常重要的。首先，需要确保工作目标的设定是合理的和可实现的，不要设置过高或过低的目标。要充分了解员工的实际工作情况和能力，根据员工的工作量、技能水平和时间分配情况来合理设定目标。同时，也要考虑员工所处的工作环境和压力来源，避免过度给予压力导致员工无法完成任务。
另外，可以通过以下方法来考虑员工的工作负荷和工作压力：
制定灵活的目标：允许员工在一定范围内根据实际情况做出调整，以应对突发情况或工作重心的变化。提供支持和资源：确保员工有足够的资源和支持来完成任务，如培训、技术支持等，减轻工作压力。定期沟通和反馈：与员工保持沟通，了解他们的工作情况和感受，及时调整目标和支持措施。奖惩机制：建立奖惩机制来激励员工完成目标，但要注意奖励要与工作量和质量成正比，避免给员工过大压力。总之，在设置月度工作目标评分标准时，要充分考虑员工的工作负荷和工作压力，确保目标设定合理，给予足够支持和反馈，帮助员工达成目标并提高工作效率。