在大客户部岗位定员的执行过程中，管理者需要注意以下几个问题：
1.明确岗位职责和要求：首先要明确每个岗位的职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作标准等，以便于后续的招聘、培训和评估。
2.合理确定岗位定员数：需要根据部门的工作量、业务发展需求等因素合理确定岗位定员数，避免过于庞大或者过于狭小的情况。
3.招聘和选拔合适的人才：在招聘大客户部岗位员工时，要根据岗位要求和职责，选拔具有相关经验和技能的人才，确保岗位的稳定和高效运转。
4.建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，可以通过KPI、绩效评估等方式对员工进行评价，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.持续培训和发展：大客户部岗位的工作需要不断的学习和提升，管理者需要为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和工作能力。
6.团队建设和沟通管理：管理者需要重视团队建设和沟通管理，建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的合作与协作，提高整个部门的工作效率和绩效。
在实际工作中，可以通过制定详细的岗位描述和职责分工，建立绩效考核体系，定期进行员工培训和团队建设活动等方式来有效解决大客户部岗位定员执行过程中的问题。