大客户部的岗位定员与员工绩效考核之间有密切的关联。首先，岗位定员要充分考虑到大客户部的工作量、工作内容以及团队的整体需求。如果岗位定员过多或过少，都会对员工的工作效率和绩效考核造成影响。过多的岗位定员可能导致资源浪费，员工之间的工作分配不均衡，影响整体绩效表现；而过少的岗位定员则可能导致员工工作压力过大，无法有效完成工作任务，也会影响绩效考核结果。
其次，员工绩效考核应该与岗位定员相匹配，即要根据岗位定员的要求和需求来确定绩效考核的指标和标准。例如，如果大客户部的岗位需要具备较强的客户管理能力和销售技巧，那么在绩效考核中就应该重点考察员工的客户满意度、销售业绩等指标；如果岗位需要具备团队合作精神和领导能力，那么在绩效考核中就应该注重员工的团队协作能力和领导潜力等指标。
为了有效地管理大客户部的岗位定员和员工绩效考核，管理者可以采取以下方法：
定期进行岗位定员评估，根据实际工作需求和员工数量来调整岗位定员数量。设立科学合理的绩效考核体系，与岗位要求相匹配，明确指标和标准，确保公平公正。定期进行员工绩效评估和反馈，及时发现问题并进行调整和改进。提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效表现。总的来说，大客户部的岗位定员和员工绩效考核是相互关联的，合理的岗位定员可以提升员工工作效率和绩效，而科学的绩效考核可以激励员工提升工作表现，从而实现部门和企业的整体目标。