在确定大客户部岗位定员的评估标准时，通常需要考虑以下几个方面：
客户数量：首先需要根据大客户部负责的客户数量来确定岗位定员。一般来说，每位客户经理负责的客户数量不宜过多，以确保能够充分关注每个客户的需求。
客户规模：除了客户数量外，还需要考虑客户的规模和复杂程度。如果大客户部负责的客户规模较大，涉及的业务复杂度高，可能需要配备更多的客户经理来处理。
业绩指标：岗位定员的评估标准还需要考虑个人或团队的业绩指标。通过设定明确的业绩目标，可以帮助管理者评估客户经理的工作表现，并确定是否需要增加或减少岗位定员。
行业标准：此外，也可以参考行业内其他公司的做法和经验，了解相似规模和业务的公司是如何确定大客户部岗位定员的标准，从中借鉴经验并进行比较分析。
需求预测：最后，还需要考虑未来业务发展的需求预测。根据公司的发展战略和市场趋势，预估未来大客户部的工作量和业务需求，以此来调整岗位定员的评估标准。
综合以上几个方面的考虑，可以帮助管理者更准确地确定大客户部岗位定员的评估标准，确保团队的合理配置和高效运作。