在设定月度工作目标评分标准时，为了确保公平性和客观性，可以采取以下措施：
制定明确的评分标准：确保每个工作目标都有具体的衡量标准和评分标准，避免主观评价和模糊不清的情况。
参与者共同制定目标：让参与者在目标制定过程中参与讨论和确定，确保目标对每个人来说是具有挑战性但也是可实现的。
考虑实际情况：在设定目标时，要考虑到员工的实际工作情况、能力水平和资源，避免过高或过低的目标设定。
定期跟踪和反馈：定期与员工沟通目标完成情况，及时反馈进展和问题，确保员工在实现目标的过程中得到支持和指导。
绩效评估度：从多个角度对工作目标进行评估，包括完成质量、效率、创新等方面，不仅仅看结果，也要考虑过程和方法。
公开透明评分过程：确保评分过程公开透明，让员工了解评分标准和评分依据，避免不公平对待或误解。
奖惩机制合理：建立奖惩机制，根据实际表现奖励或惩罚员工，激励员工积极完成工作目标。
通过以上措施，可以有效保证月度工作目标评分标准的公平性和客观性，帮助管理者更好地管理团队，激励员工提高工作绩效。