在确定大客户部岗位定员时，确实需要与其他部门进行协调，因为岗位定员的制定不仅仅是由大客户部自行决定的，还需要考虑到整个企业的战略目标、业务发展规划以及其他部门的需求。
首先，大客户部的岗位定员数量应该与企业的整体战略目标和业务规模相匹配。如果企业的发展战略是向大客户市场扩张，那么大客户部的人员需求就会增加；反之，如果企业的重点是维护现有客户，那么人员需求可能就会减少。因此，大客户部需要与企业的战略规划部门进行沟通，确定岗位定员的数量。
其次，大客户部的岗位定员数量还需要考虑到其他部门的支持和配合。比如，大客户部的销售人员可能需要与市场部、产品部、客服部等部门密切合作，共同为大客户提供全方位的服务。因此，在确定岗位定员数量时，需要与这些部门协调，确保各个部门之间的配合和协作顺畅。
最后，建议在确定大客户部岗位定员数量时，可以采取以下方法：
数据分析：通过对大客户数量、交易额、增长趋势等数据进行分析，科学确定岗位定员数量。市场调研：了解竞争对手的组织结构和人员配置情况，借鉴行业最佳实践。制定绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。通过以上方法和策略，可以更好地确定大客户部的岗位定员数量，实现与整个企业发展战略的有效对接，提高工作效率和业绩表现。