在制定月度工作目标评分标准时，可以考虑以下几个关键绩效指标：
完成任务数量：衡量员工在一个月内完成的任务数量，可以通过设定每个员工应完成的任务数量来评估其绩效。
工作质量：评估员工完成的任务质量，包括准确性、及时性、完整性等方面。可以通过任务的错误率、客户满意度等指标来衡量工作质量。
创新能力：评估员工在工作中提出的创新点子或解决方案，可以通过员工参与的创新项目数量、提出的改进建议数量等指标来评估。
团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和贡献，可以通过团队目标完成情况、团队成员评价等方式来考量。
自我发展：评估员工在一个月内的自我学习和提升情况，可以考察员工参加的培训数量、学习新技能的情况等。
为了更具体地制定月度工作目标评分标准，可以结合公司实际情况和员工具体岗位要求，设定相应的绩效指标和权重，并建立明确的评分体系。同时，及时反馈员工表现，帮助他们认识到自身的优势和不足之处，促进绩效提升。
举例说明：假设某公司的销售部门制定月度目标评分标准时，可以考虑以完成销售额、客户开发数量、客户满意度等指标作为关键绩效指标。销售额占比较大权重，客户满意度作为重要辅助指标，客户开发数量反映员工的拓展能力。通过对这些指标的综合评估，可以客观地评价员工的绩效表现。