在精益管理中，"5S"方法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的第一个字母的缩写。这个方法旨在通过改善工作环境，提高效率和生产质量。具体来说：
整理（Seiri）：即分类整理，指将工作场所中的物品分为必需和非必需的两类，清除不必要的物品，只保留必需的物品，避免浪费和混乱。
整顿（Seiton）：即整顿整理，指合理摆放工作场所中的物品，使之更加井然有序，便于工作人员取用，提高工作效率。
清扫（Seiso）：即清洁，指定期清洁工作场所，保持整洁清爽的工作环境，有助于提高工作人员的工作积极性和生产质量。
清洁（Seiketsu）：即清洁标准化，指制定清洁标准，并持续执行，确保工作环境保持清洁整洁的状态，培养员工的卫生习惯，提高工作效率和生产质量。
素养（Shitsuke）：即遵守纪律，指培养员工遵守工作纪律的意识和习惯，持之以恒地坚持执行"5S"方法，使之成为一种工作习惯。
"5S"方法的实施可以有效提高工作效率、降低生产成本、减少浪费、提高产品质量，同时也有助于提升员工的责任感和团队意识。通过"5S"方法的持续改进，可以使企业更加精益高效地运营，提升竞争力。
举例来说，日本汽车制造企业丰田就是一个很好的"5S"方法应用的典范。他们通过实施"5S"方法，使得生产线整洁有序，物料摆放井然有序，员工的工作效率和产品质量都得到了显著提升，为企业的成功奠定了基础。