在考虑销售薪资结构中的福利待遇时，管理者需要综合考虑以下几个方面：
福利待遇的种类：福利待遇可以包括健康保险、年假、培训补贴、员工旅游、股票期权等。管理者需要根据员工需求和公司的实际情况选择适合的福利种类。
福利待遇的价值：管理者需要评估每种福利待遇的价值，确保福利待遇能够吸引和激励员工，同时要考虑福利待遇对公司财务状况的影响。
福利待遇的灵活性：福利待遇是否可以个性化、灵活调整是管理者需要考虑的重要因素。员工的需求和偏好各不相同，提供灵活的福利待遇可以更好地满足员工的需求。
福利待遇的沟通和管理：管理者需要与员工充分沟通福利待遇，让员工了解公司提供的福利待遇，同时要及时处理员工对福利待遇的反馈和投诉，确保福利的执行效果。
福利待遇的评估和调整：定期评估福利待遇的实施效果，根据员工反馈和公司情况适时调整福利，保持福利待遇的吸引力和竞争力。
除了以上几点，管理者还可以借鉴其他公司的经验，参考行业标准，以及根据员工的反馈和需求进行定制化的福利待遇设计。通过科学合理地设计销售薪资结构中的福利待遇，可以更好地激励员工，提高销售团队的绩效表现。