精益管理是一种管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率，优化流程，提升品质来实现持续改进。对于员工激励和士气的影响，精益管理可以起到积极作用。
首先，精益管理强调团队合作和员工参与，员工在工作中能够更多地发挥自己的创造力和潜力，提高工作满意度和自我实现感，从而激励员工投入更多的热情和精力。
其次，精益管理强调持续改进和学习，员工可以通过不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量，获得成就感和认可，从而增强士气。
另外，精益管理也注重奖励和认可，通过设立激励机制，如奖金、晋升机会、表彰等，激励员工积极参与改进活动，提升士气和工作动力。
评估精益管理对员工激励和士气的影响可以采用以下方法：
通过员工满意度调查和员工参与度评估，了解员工对精益管理的认可程度和参与程度。比较实施精益管理前后的员工绩效数据，如生产效率、产品质量等，看是否有提升。观察员工的工作态度和团队合作情况，是否有更积极的表现和更高的团队凝聚力。经常性地与员工沟通，听取员工的意见和建议，了解员工对精益管理的看法和感受。一个案例是某制造企业实施精益管理后，员工参与改进活动的热情明显提高，员工提出的改进建议得到认可和采纳，工作效率和产品质量得到显著提升，员工士气和团队凝聚力也明显增强。
综上所述，精益管理对员工激励和士气有积极影响，通过提高员工参与度、持续改进和奖励机制，可以激励员工投入更多热情和精力，提升士气和团队表现。