销售部总监的胜任力模型通常包括以下核心要素：
领导能力：销售部总监需要具备优秀的领导能力，能够激励团队，制定明确的销售目标和策略，并有效地指导团队实现目标。
销售技能：销售部总监需要具备丰富的销售经验和专业知识，能够制定有效的销售计划，开拓新客户，维护现有客户，并促进销售业绩的持续增长。
战略规划：销售部总监需要具备优秀的战略规划能力，能够分析市场趋势，制定长期发展规划，调整销售策略以适应市场变化，并确保销售部门的可持续发展。
绩效管理：销售部总监需要能够有效地管理团队绩效，建立科学的绩效考核体系，激励团队成员实现个人和团队销售目标，同时及时发现和解决问题，确保销售目标的实现。
沟通能力：销售部总监需要具备优秀的沟通能力，能够与上级领导、下属团队和其他部门有效沟通合作，协调资源，解决问题，确保销售工作的顺利进行。
创新能力：销售部总监需要具备创新意识，能够不断探索新的销售模式和方法，提升销售业绩，打破传统销售思维，寻求突破和创新。
销售部总监的胜任力模型是一个综合性的能力要求，通过不断提升以上核心要素，销售部总监才能更好地领导团队，实现销售目标，促进企业的发展。