360度考核系统是一种度评估员工绩效的方法，涉及到员工自我评估、同事评估、下属评估和上级评估等多个方面。评估其有效性和可持续性需要考虑以下几个方面：
设定清晰的指标和标准：在实施360度考核系统之前，需要明确制定评估指标和标准，确保评估的客观、公正和可比性。指标可以包括工作绩效、团队合作、领导能力等多个方面。
培训和沟通：在实施360度考核系统时，需要对员工进行培训，让他们了解评估的意义、流程和方法。同时，要加强沟通，确保员工对评估系统有清晰的认识，提高其接受度和参与度。
建立信任和保密机制：360度考核系统涉及到多方评价，员工可能会担心信息泄霧和报复。因此，建立起信任和保密机制非常重要，确保评价的真实性和客观性。
反馈和改进：评估之后，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定改进计划。同时，根据评估结果不断改进360度考核系统，提高其有效性和可持续性。
实践案例：例如某公司引入360度考核系统后，通过定期的培训和沟通活动，提高了员工对评估系统的认可度和参与度。同时，公司建立起了保密机制，保护员工评价的隐私，增强了评估的客观性和可信度。
综上所述，评估360度考核系统的有效性和可持续性需要在制定指标、培训沟通、信任保密、反馈改进等方面进行全面考虑和实践。···