在评分标准中平衡考核绩效和发展潜力是非常重要的，因为绩效评价只注重短期表现容易忽视员工的长期潜力，而只注重发展潜力又容易忽视员工的实际表现。以下是一些建议来平衡考核绩效和发展潜力：
设定明确的工作目标：确保目标既能反映员工的短期绩效，又能促进员工的长期发展。目标要具体、可衡量，并与公司战略保持一致。
分阶段进行评估：在评定员工绩效时，可以考虑设立中期评估和年度绩效评估，中期评估主要关注员工的目标完成情况，年度绩效评估则综合考虑绩效和发展潜力。
引入360度评价：通过360度评价可以从不同角度收集员工的表现数据，包括同事、下属和客户的评价，更全面地了解员工的表现和潜力。
提供个性化的发展计划：针对员工的发展需求和潜力，制定个性化的发展计划，包括培训、挑战性项目等，帮助他们提升绩效表现和发展潜力。
建立激励机制：设计激励机制，使员工既能受到短期表现的认可，也能感受到长期发展的支持，例如设置绩效奖金和晋升机会。
案例分析：某公司在月度绩效评定中，除了评估员工的目标达成情况外，还通过360度评价收集员工的绩效和发展潜力数据。基于评估结果，公司为员工制定了个性化的发展计划，包括参与跨部门项目、接受专业培训等。同时，公司设立了晋升机会和绩效奖金作为激励措施，平衡了考核绩效和发展潜力的关系，有效激发了员工的工作动力和发展潜力。