哈佛分析框架是管理学中非常经典的分析工具，有助于管理者进行风险管理。该框架主要包括以下几个步骤：
定义问题：首先，管理者需要明确定义所面临的问题或挑战，确保全面理解问题的本质和影响。
分析影响因素：在这一步骤中，管理者需要分析导致问题或挑战的各种影响因素，包括内部和外部因素，以全面了解问题的根源。
制定方案：基于对影响因素的分析，管理者需要制定应对方案和解决策略，确保能够有效解决问题并降低风险。
实施措施：将制定的方案付诸实施，确保措施能够有效执行，并监控实施过程中的效果。
评估结果：最后，管理者需要评估实施措施的效果，看是否达到预期的效果，必要时进行调整和改进。
通过哈佛分析框架，管理者可以系统性地分析问题，找出问题的根本原因，制定有效的解决方案，并监控实施效果，从而降低风险并提高管理效率。
举个例子，假设一家公司面临市场份额下降的问题。管理者可以使用哈佛分析框架，分析导致市场份额下降的因素，如产品竞争力、市场营销策略等，然后制定提升产品质量、加大市场营销投入等方案，实施措施并评估效果，以提高市场份额并降低市场风险。
总之，哈佛分析框架是管理者进行风险管理的重要工具，能够帮助管理者全面分析问题、制定有效方案，从而降低风险，提高管理效率。