制定个人发展计划是管理者在帮助员工提升能力和成长的过程中非常重要的一环。360度考核是一种多方评价的方法，可以全面了解员工在工作中的表现，包括上级、下属、同事和客户等不同角度的评价。以下是使用360度考核结果制定个人发展计划的步骤：
收集360度考核结果： 首先需要收集员工的360度考核结果，包括来自上级、下属、同事和客户的评价，这些评价可以是定性的文字描述，也可以是定量的评分。
分析评价结果： 对收集到的评价结果进行综合分析，找出员工的优势和改进空间。可以通过主管或HR的帮助，帮助员工理解评价结果背后的含义和反馈。
设定发展目标： 根据分析结果，与员工一起设定具体、可衡量的发展目标。这些目标应该与员工的职业发展目标和组织目标相一致。
制定行动计划： 帮助员工制定实现发展目标的行动计划，包括具体的任务、时间表和责任人。确保行动计划具体可行，并且与员工的发展需求相匹配。
提供支持和资源： 确保员工在实施发展计划过程中得到必要的支持和资源，可以包括培训、导师指导、跨部门协作等。
定期跟踪和评估： 设定跟踪评估机制，定期检查员工的进展情况，及时调整发展计划和支持措施。
奖惩激励机制： 设立奖惩激励机制，激励员工积极参与个人发展计划，如晋升、薪酬调整或其他形式的认可。
案例：某公司使用360度考核后发现员工在团队合作方面得分较低，经过分析发现员工缺乏团队沟通和协作的能力。公司与员工一起制定了提升团队合作能力的发展目标，并安排了团队合作培训和实践项目。经过一段时间的努力，员工在团队合作能力上有了明显提升，不仅个人表现得到了认可，团队绩效也得到了提升。
综上所述，通过360度考核结果制定个人发展计划可以帮助员工全面提升能力和表现，促进个人成长和组织发展。