在评估和调整月度工作目标评分标准的有效性和实际应用情况时，首先需要明确目标评分标准的设定目的和背景，确保其与公司的战略目标和员工的个人发展目标相一致。其次，可以通过以下方法来评估和调整月度工作目标评分标准的有效性和实际应用情况：
收集反馈意见：可以通过员工调查、一对一访谈、团队讨论等方式，收集员工对目标评分标准的看法和建议，了解他们对标准的理解程度和实际应用中遇到的问题。
数据分析：通过分析员工的绩效数据和目标达成情况，可以评估目标评分标准的公平性和准确性，找出存在的问题和改进的空间。
案例分析：可以选取几个典型的案例，对照实际表现和评分标准，看是否存在偏差或不一致的情况，从而调整评分标准。
专家评审：邀请公司内外的专家或顾问参与评估目标评分标准的有效性，通过专业的角度提出建议和改进方向。
制定调整计划：根据评估结果，及时制定调整目标评分标准的计划，明确调整的内容、方式和时间表，确保调整的顺利实施。
培训和沟通：对员工进行培训，帮助他们理解新的目标评分标准，并及时沟通调整的原因和意图，增强员工的参与感和理解度。
通过以上方法，可以全面评估和调整月度工作目标评分标准的有效性和实际应用情况，确保评分标准能够真正反映员工的表现，激励员工持续提升，推动公司整体绩效的提升。