在评定员工的月度工作目标时，量化和非量化表现都是重要的考量因素。为了权衡这两种表现，可以采取以下方法：
设定明确的量化目标：首先，为员工设定明确的量化目标，如销售额、生产数量、客户满意度等。这些目标可以帮助评估员工在工作中的实际表现。
考虑非量化表现：除了量化目标外，还应该考虑员工的非量化表现，如团队合作能力、创新能力、领导力等。这些表现可能对整体业绩和团队氛围有重要影响。
制定评分标准：制定评分标准时，可以根据量化目标的完成情况和非量化表现的表现来分配权重。可以根据不同岗位的特点和工作重要性来调整权重比例。
综合考量：在评定员工表现时，要综合考虑量化和非量化表现，不能片面追求数字化指标。可以通过与员工进行定期反馈和沟通，了解他们在工作中面临的挑战和取得的成就。
实例分析：举例说明，在销售岗位中，除了销售额的完成情况外，还可以考虑员工的客户维护能力、市场拓展能力等非量化表现，综合评定员工的绩效。
综上所述，权衡员工的量化和非量化表现需要综合考虑多个因素，并制定相应的评分标准，以确保公平、客观地评定员工的工作表现。这样可以激励员工提高绩效，促进团队的整体发展和业绩的提升。···