在处理员工对月度工作目标评分标准的异议或不满时，首先要保持开放的沟通渠道，允许员工表达他们的看法和意见。了解员工的具体异议点，并听取他们提出的理由和建议，尽量理解他们的立场。在与员工沟通时，要保持客观和公正，不要过于主观臆断。同时，可以考虑对评分标准进行调整或改进，以便更好地反映员工的实际工作表现。
另外，可以提供员工相关的培训或指导，帮助他们更好地理解和达到工作目标。同时，也可以与员工一起制定个人发展计划，明确目标和路径，以便员工更清晰地了解自己的发展方向和努力方向。通过与员工的合作和支持，可以增加员工对工作目标评分标准的接受度和认可度。
最后，如果员工对工作目标评分标准持续不满，可以考虑建立一个的评估机制或委员会，由多方参与者共同评估员工的工作表现，以增加评估的公正性和客观性。这样可以减少员工对评分标准的不满情绪，提高员工对工作目标评估的信任度。
总的来说，处理员工对月度工作目标评分标准的异议或不满，需要保持沟通、听取意见、调整标准、提供支持等多方面综合考虑，以确保评估的公正性和员工的满意度。