在设定月度工作目标的评分标准时，可以考虑以下激励机制：
奖励制度：设立奖金、礼品、奖状等激励措施，根据员工的评分结果给予相应的奖励，激励员工积极完成工作目标。
晋升机制：将月度工作表现优秀的员工纳入晋升考核范围，给予晋升的机会，激励员工提升绩效。
表彰制度：定期进行表彰活动，公开表彰表现优秀的员工，提高员工的工作积极性和自信心。
培训机会：为表现优秀的员工提供更多的培训机会，帮助他们提升个人能力和职业发展。
个性化激励：根据员工的不同需求和动机设定个性化的激励方式，提高激励效果。
团队奖励：设立团队目标，对整个团队的表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
清晰透明的评分标准：确保评分标准清晰明确，让员工了解如何评价自己的工作表现，增加公平性和透明度。
以上激励机制可以根据具体情况进行调整和组合，以激励员工更好地完成月度工作目标。
案例说明：某公司设定了月度工作目标评分标准，根据员工完成情况分别给予A、B、C、D四个等级，并设立了相应的奖励机制。例如，A级员工可以获得500元奖金和一份荣誉证书，B级员工可以获得300元奖金，C级员工可以获得100元奖金，D级员工则无奖励。这样的激励机制有效地激励了员工的工作积极性，提高了整体绩效水平。