XX公司6S管理办法

1．目的和范围

1.1目的

为了确实有效推行6S管理活动，使各部门（车间）主管人员自主管理、全体员工自觉参与6S管理活动，从而提高企业形象，达到降低成本、提高工作效率、保障工作安全、优化工作环境、提升个人素养，推动各项标准的持续进行，增加员工的归属感。

1.2范围

本办法适用于公司6S管理工作。

2．6S管理委员会组织机构：（见附表一）

3．6S管理委员会组织职责：

3.1管理委员会：负责6S管理的计划和开展工作。

3.2主任：

3.2.1负责委员会的运作，并指挥监督所属副主任、委员；

3.2.2负责组织并参与每月6S管理综合检查；

3.2.3监督所属人员6S管理的工作执行情况；

3.2.4负责向总经理汇报6S管理的各项工作。

3.3执行主任：

3.3.1辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代理其职务；

3.3.2负责6S管理的全程计划、执行与管理；

3.3.3负责拟订6S管理推行方案；

3.3.4负责6S管理筹划、推动的相关活动；

3.3.5负责起草、拟订6S管理相关运行文件和检查记录表单；

3.3.6负责组织、召集会议和整理相关资料；

3.3.7参与每月6S管理综合检查；

3.3.8负责组织并参与每周的安全和现场环境卫生检查；

3.3.9监督统计委员的每日仪容检查以及6S管理的相关统计、评比、公布结果；

3.3.10负责组织、监督所属委员执行6S管理的相关工作。

3.4副主任：

3.4.1辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代理其职务；

3.4.2协助执行主任完成6S管理的各项工作；

3.4.3参与每月6S管理综合检查；

3.4.5参与每周的安全和现场环境卫生检查；

3.4.6负责组织、监督所属委员执行6S管理的相关工作。

3.5委员：

3.5.1共同参与制订6S管理的计划，确实执行副主任之命，平时并为6S活动的评比委员；

3.5.2负责对本责任范围内人员进行宣传教育、推动6S等；

3.5.3负责定期检讨、改善6S管理；

3.5.4负责进行6S管理指导以及有争议的处理；

3.5.5负责处理其他有关6S管理事务；

3.5.7负责本责任范围内的日常6S活动的开展和推进；

3.5.8协助副主任完成各项6S活动的工作；

3.5.9负责本责任范围内的安全自检以及安检查结果的例会周报和月报工作；

3.5.10负责组织、监督所属责任人执行6S管理的相关工作。

3.6（接待）责任人：

3.6.1负责6S管理相关文件的整理、发放和备档工作；

3.6.2负责6S管理相关检查数据的统计、汇报工作；

3.6.3负责每日员工仪容检查以及检查结果的反馈和月报工作；

3.6.4负责每周考勤统计以及反馈考勤违规情况；

3.6.5负责6S管理相关会议记录。

3.7责任人：负责本部门（车间）的6S管理一切日常管理工作。

4.  6S管理相关检查内容及要求：

4.1综合检查

4.1.1检查内容：整理、整顿、清扫、清洁、安全等六项内容的综合检查。

4.2.2检查要求：现场卫生、物品整理、员工素养、安全管理等是否符合相关要求。

4.2.3检查及汇报频次：主任、副主任、执行主任每月末检查一次；执行主任次月初汇报。

4.2安全及现场环境卫生检查：

4.2.1检查内容：责任区域内的安全及环境卫生检查。

4.2.2检查要求：工作现场的安全及环境卫生是否符合相关要求。

4.2.3检查及汇报频次：副主任、执行主任每周例会前一日检查一次；执行主任每周例会汇报；委员每周不定时自查一次，每周例会汇报。

4.3仪容检查：

4.3.1检查内容：员工工作服、上岗证及其他素养要求检查。

4.3.2检查要求：员工素养是否符合相关管理要求。

4.3.3检查及汇报频次：（接待）责任人每日早会后对各部门检查；次日将检查结果以工作联络单的形式反馈给相关责任人整改；每周汇总例会通报。

4.4考勤管理：

4.4.1管理内容：员工考勤打卡的相关内容的管理。

4.4.2管理要求：员工考勤打卡是否符合公司考勤管理制度。

4.4.3管理及汇报频次：（接待）责任人每周整理考勤记录，并将考勤违规情况反馈给相关部门（车间）责任人；门卫每天在员工上下班打卡时，负责监督员工打卡情况，发现违规打卡现象，即时汇报执行主任。

5.  6S管理检查原则

    为了使检查工作做到公正公平、严肃严格、透明公开，检查人员必须遵守以下原则：

5.1每次检查时，务必根据观察到的事实进行记录；

5.2发现问题，当即书面通知相关人员或部门负责人立即纠正或限期整改；

5.3坚持实事求是、客观公正、不被个人感情左右，同时排除对上妥协、对下强硬的倾向，严格按要求进行检查。

6．6S管理检查办法

6.1（接待）责任人每日对各部门（车间）进行仪容检查，并将检查结果如实填写在《6S管理员工仪容检查表》内，并同时在《6S管理员工仪容检查现状记录表》内记录详细情况；

6.2各部门（车间）委员每周不定时对本部门的安全管理及环境卫生工作进行检查，并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门“周”检查表》内；

6.3执行主任负责每周例会前一日组织副主任对各责任范围进行安全管理及环境卫生工作进行检查，并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门“周”检查表》内，检查完毕后将检查表交执行主任转（接待）责任人汇总备档；

6.4主任每月末组织副主任、执行主任进行6S管理综合检查，参加检查人员将检查结果如实填写在《6S   《6S管理综合检查记录表》内，检查完毕后将检查表交执行主任转（接待）责任人汇总备档。

7．评签公布及奖惩

7.1 6S管理本着批评教育、看板通报及经济奖惩相结合的原则；

7.2执行主任负责每月底对各项检查结果进行评比看板通报；

7.3奖惩办法：

7.3.1在各项检查中连续三个月无一违规记录的部门，一次性给予该部门奖金300元；

7.3.2在各项检查中连续三个月违规记录均在3人次以上的部门（车间），该部门经理、负责人、责任人分别罚款100元。

8．附则

6.1本办法由行政部负责起草拟订，总经理批准发布；

6.2.本办法自下发之日起执行，同时原相关文件作废；            

6.3.本办法如需修改，由主任召集各副主任、执行主任、委员研讨后进行修改。